内容预览:
xx小区,始建于xx年12月,是由xx房地产开发有限公司为中低收入人群提供的经济适用房项目。该项目占地xx公顷,规划总建筑面积xx平方米,分两期建设。第一期建成x栋高层、xx余万平方米,共xx户,于xx年3月1日开始交付使用。xx年底,xx房地产开发有限公司发生重大变故。由于疏于管理,公司千疮百孔,当时仅拖欠供电部门的电费就高达50余万元。在此情况下,xx房地产开发有限公司决定放弃该小区的物业管理,并委托xx物业服务有限公司继续履行前期物业管理义务。
“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”xx年7月1日,在困境中成立起来的xxxx物业xx服务中心,在新的领导班子带领下,顶着压力,大胆地从人事体制改革上入手,打破“大锅饭“,实行绩效考核制。一个不讲资历,不唯关系,重业绩、看水平、比贡献的良好风气正在形成;同时,加强了员工培训,建立一支能征善战的队伍;修订和建立一整套行之有效的经营管理理念、原则、制度;树立以“人为本,诚为先,实为重,效为主“为代表的优秀企业文化,形成了企业生存与员工发展息息相关的唇齿关系,营造了团结、协作、互助、共进的工作氛围和团队精神。
3年来,公司从最初的摸索实践,到步入规范化、专业化、亲情化运行的发展阶段,xx物业服务中心走过了一段不平凡的发展历程,期间我们和谐物业人谱写了一幅困境中崛起的辉煌画卷,形成了公司独特的服务理念与发展模式。
规范细致的客户服务
为了提升物业服…………
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