在公司上半年经营形势分析会上的讲话

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在公司上半年经营形势分析会上的讲话

　　这次会议的主要任务，是学习贯彻xx年上半年经营形势分析会议精神，回顾总结上半年工作成绩，安排部署后四个半月工作。刚才，xx传达了xx会议精神，我们要认真学习，切实抓好贯彻落实。xx宣导了“两个加强、两个遏制”回头看工作实施细则。接下来的会议，还会对上半年经营情况、职能情况、市场对标和费用预算执行情况进行分析，对重点工作进行提示，先进单位代表还将做经验分享。下面，我代表公司党委、总经理室就上半年工作情况、当前和下一步工作的基本思路及后四个半月的工作安排讲三方面的意见。

　　一、xx年上半年工作回顾

　　xx年是xx分公司“三年规划”最关键的一年——“远征之年”。在xx的正确领导下，在xx分公司老一届班子的团结带领下，经过全体员工的共同努力，公司各项工作均取得快速发展。具体看，主要呈现以下特点：

　　（一）队伍质态有所改善。销售队伍得到充实，上半年，个险达到4767人、团险182人、银保1166人，总销售人力6115人，较年初增加1538人。上半年，个险渠道有效新增2592人，月均增员率10.64%，居全省第三位；季均有效人力2560人，有效人力预算完成率133.82%，居全省第四位；长险举绩率51.14%，居全省第一位。新人举绩率39.52%，居全省第一位；月均三晋率59.91%，居全省第一位。二收队伍建设取得成效，二收验收3个、新建二收团队6个。银保渠道保险规划师增员528人；月均举绩人力502人，达成xx下达月度举绩人力目标的105%。

　　（二）预算进度领先超越。上半年…………

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