新医改背景下如何提高中层干部的执行力

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新医改背景下如何提高中层干部的执行力

在新医改的大背景下，医院中层干部担负着执行和管理的双重责任，他们是高层链接基层的桥梁。为提升我院中层干部的管理水平，医院特邀佛山市人民医院院长谭家驹教授就“新医改背景下如何提高中层干部的执行力”这一专题做了生动的讲解，让我感触颇多、受益匪浅，作为医院中层干部中的一份子，现就如何提升中层干部的执行力谈谈自己的想法：

一、提高新医改下中层干部对执行力重要性的认识

医院中层干部大部分都是来自医院各专业或部门非管理专业的技术人员，其受教育的程度和从事管理工作的经理、时间和管理理论的水平都影响着自身的思维判断能力和管理能力。他们长期生活在学术氛围中，缺少一种执行的本能与直觉，而更多的保留了学者的习惯。医院的中层干部要真正的参与到医院的运营过程中去，能对医院现状、员工状态和社会环境进行全面综合的了解，知道执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导，充分认识到中层干部对执行力的重要性的认识。

二、建立良好的执行文化

医院执行文化包括精神执行文化和环境文化。首先，培育精神执行文化，有利于中层干部引导基层医护人员的价值取向。它是指导医院团队思想情操、价值取向、作态度、行为方式的准则，是一种群体意识。这种意识被团队成员认可，并形成一种自觉行为模式，便会激励基层人员，并使他们全身心投入到作中去；另外，医院的环境文化也是有助于执行。它主要包括医院的院容、院貌，医院的技术设备和文…………

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