农场公司化改革试点总结报告

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农场公司化改革试点总结报告

　　根据《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》（中发〔2015〕33号）、《中共xx省委xx省人民政府关于深化农垦改革发展的实施意见》（x发〔2016〕15号）和《中共xx州委xx州人民政府关于深化农垦改革发展的实施意见》（x发〔2017〕1号）文件精神，作为xx垦区公司化改革试点之一的xx农场，积极探索，紧紧围绕“国有资产保值增值”的目标，进一步“加压、提质、增效、破难”，xx农场呈现出产业结构初具规模，内部管理逐步改善，经济效益持续增强，现代化企业逐步显现。

　　一、基本情况

　　xx农垦xx农场始建于xxxx年5月，是一个以甘蔗种植、蔗糖生产和销售为一体的农工商国有中型企业。2011年7月1日体制改革下划xx县人民政府管理，设立xx县xx农场委员会和管委会，下辖4个农业分场和1个茶厂，共42个生产队。下管xx农垦xx农工商实业总公司、xx糖厂（日处理3000吨）、商业公司等6个产业单位。现有土地8.1万亩，其中耕地5.66万亩(甘蔗4.4万亩)，总人口13152人，截至2018年1月，有在职职工2745人，离退休人员3406人。拥有“云蘭”牌白砂糖和“云湖”牌酒精产品。管理上采取公司+基地+蔗农的方式。2017年末资产总额9568.74万元，负债总额8991.23万元。实现工农业总产值4.59亿元（工业3.09亿元、农业1.5亿元），实现利润2462.62万元。

　　二、公司化改革试点工作主要措施

　　（一）公司化改革得以破冰，现代企业雏形初现

　　一是开展国有资产清查评估工作，制定《xx农场国有资产清理核算方…………

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