公司合同管理效能监察实施方案

内容预览：

公司合同管理效能监察实施方案

　　根据《×××》规定，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：

　　一、依据、范围和目标

　　依据《×××》的相关规定，公司决定对合同管理进行效能监察立项，由监察审计部会同财务管理部、经营管理部等相关部室，对公司合同管理情况开展效能监察。

　　此项效能监察从××年×月×日始至××年×月×日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。

　　此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。

　　二、组织机构

　　（一）为加强效能监察工作的组织领导工作，公司特成立效能监察工作领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　（二）为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。

　　1、合同管理效能监察工作组

　　组长：

　　成员：

　　效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。

　　2、合同管理效能监察检查组

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