公司管理提升活动自我诊断报告

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公司管理提升活动自我诊断报告

　　根据集团公司关于开展管理提升活动实施方案的安排和要求，为全面提升公司的管理水平和工作绩效，建立切实高效的运营模式，适应公司从以成本为中心向以利润为中心转变公司化运营的需要。公司结合自身实际，从生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节认真分析，查找薄弱环节和瓶颈问题，经xx年x月x日总经理办公扩大会充分讨论，形成诊断报告如下：

一.生产技术方面

（一）存在的问题和不足

1.生产过程的管理和控制，有待进一步严格和细化。

2.设备维修和系统维护费用偏高。

　　3.重要环境因素和重大危险源多，有的硬件基础条件缺失，安全、环保压力大。

　　4.工段、班组之间沟通协调不够，团队配合、现场管理和班组建设有待进一步加强。

　　5.稳定提高产品质量，掌控影响产品品质的关键因素需取得突破。

　　6.掌握产品的差异化、开发适销对路产品工作应积极推进取得进展。

　　7.生产岗位缺员严重，部分工段人员年龄结构偏大、文化知识结构偏低，存在较为严重的断层现象，不仅不能满足岗位操作需要，而且给安全生产带来很大压力。

（二）改进措施和要求

　　1.以严抓工艺指标控制为突破口，坚持在关键岗位糊聚合开展小指标竞赛，聚合进、出料实行“实名制”；进一步巩固技术改造成果，对单独液化、+5℃水、凉水塔水轮机、自动包装等技改项目，进行认真总结、持续改进。进一步稳定产品质量,降低消耗。产品质量国标合格率达到100%，内控指标合格率达…………

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