公司管理提升活动第二阶段自评报告

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公司管理提升活动第二阶段自评报告

　　根据集团公司《关于做好管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排有关事项的通知》（企管xx号）文件要求，xx分公司认真对照“四查四评”的各项内容，对第二阶段工作开展情况进行了系统、深入的检查和评价，总体认为公司管理提升工作进展顺利，较好完成阶段目标任务，且达到预期效果。现将检查评价结果汇报如下：

　　一、扎实制定提升方案，逐项落实提升措施。

　　（一）认真编制并不断细化提升方案。在活动第一阶段结束后，公司针对自我诊断查找出的问题，按照“四定四落实”工作要求编制了管理提升方案，并根据集团公司下发的总体方案、专业公司的审核建议及管道公司的管理需求，多次修订完善方案，组织召开了2次方案研讨会议，对方案的质量、操作性进行审核，各业务部门进一步细化整改措施，明确整改目标、整改时限和验收标准，强化责任落实工作，明确了牵头部门、配合部门及具体的责任人。针对所属单位业务范围不一致、管理基础有差异的特点，公司将各单位的提升方案分为规定动作和自选动作两部分，在保证重点领域整体提升的基础上，为各单位的提升工作提供最大程度的自主性和灵活性。

　　（二）注重整改工作过程监督。为保证活动扎实、有序开展，公司不断建立健全监督考核机制，先后制定了《管理提升活动例会制度》、《管理提升活动工作报告制度》及《管理提升活动考核评价标准》3项管理制度。注重对整改工作的过程监控，通过报送工作动态、简报、总结，进行现场检查等方式及时掌握各部…………

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