油田井下作业大队创建学习型组织总结汇报材料

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油田井下作业大队创建学习型组织总结汇报材料

　　我们xx油田井下作业公司xx作业大队，是油区队伍规模最大、人数最多的作业大队，负责采油xx厂八个工区的油水井作业、措施和热洗任务，施工地域跨三个地区、七个县市，作业施工点多、线长、面广。近年来，面对油田持续重组的新形势，大队上下形成共识：创建学习型大队是我们实现自身价值，在激烈的市场竞争中生存、发展的必然选择。通过几年来的实践，我大队将学习型组织这一先进管理理念引入企业各项管理之中，逐步形成以创新工作为特色、以能力提升为特征、以员工多渠道成材和企业和谐发展为标志的工作新局面，探索出具有井下作业特色的“13516”创争活动模式，推动了大队的可持续发展。

　　天道酬勤、春华秋实。从2008年到2017年，我大队连续10年获得井下公司思想政治工作优秀单位，多次被评为管理局设备管理标杆单位、安全生产先进单位、2017年获得公司先进双文明大队荣誉称号。我们大队认为，创建学习型组织，必须要以“共同的愿景”为旗帜，以团队学习为基础，以持续创新为本质，进而不断强壮企业的生命力之根，为企业发展提供不竭的精神动力和智力支持。

　　以共同愿景为旗帜，构建自我超越的学习机制。

　　生命的魅力在于超越自己，企业的魅力在于超越今天。早在2013年，我大队就请来公司组织部、学习型组织辅导员夏爱军来大队授课，为40多位中队级干部及机关职能人员讲述“学习型组织”理论，拉开了大队“…………

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