银行业在新常态下转型发展的措施：五字谋发展

内容预览：

银行业在新常态下转型发展，在近几年已成为热门话题，银行业。本文试以生产型企业当中常用的“人、机、料、法、环”五字来阐述银行业在新常态下转型发展过程中可采用的举措。　　

人，指的是人才，对应的是人才队伍的建设。2008年金融危机，当时的环境比之当下有过之而无不及。大量生产制造企业订单、客户急剧下滑、减少，大浪淘沙之下，不少企业关门大吉，有些企业选择了修炼内功，抓人才队伍建设，抓内部管理培训，其中本文作者前雇主--芜湖长信科技股份有限公司经过几年的修整，2010年在创业板成功上市，成为芜湖市第五家上市企业。　　

在银行业务拓展方面，人才队伍建设具体措施如下：一是促进更多人才积极转岗客户经理，让客户经理岗位具有吸引力，让更多的人才参与到与客户的沟通服务中去；二是积极提升客户经理、柜员的岗位能力，建立培训制度的支撑体系，对培训的组织者、讲师、参与者给予适当的正向激励，激发全体从业人员参与培训的积极性；三是多组织客户经理学习，分为“走出去、引进来”两方面，“走出去”是要积极参与外部机构组织的培训，参与问题贷款的化解与催收，开拓视野，积累宝贵的经验；“引进来”是要积极邀请人民银行、银监会、法院法官、诉讼律师等专业人员来我行授课，让我行各项业务的实际操练更紧贴当地实际状况，切合目前的复杂情况，让日常心中疑惑得到权威的答复。　　

机，指的是机器设备，对银行业来说指的是系统运行的软硬件设备，完成工作必须的设备等。加大机器设备的投入可以将员工从简单重复的劳动中解放…………

全文共2010字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]