强化武装押运队伍管理的探讨

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强化武装押运队伍管理的探讨

　　武装押运是一支保安的特殊队伍，班子和队伍建设是其根本，队伍安全稳定是提升战斗力和做好武装押运工作的前提和基础。在新的历史形势下，队伍管理呈现复杂化、多变性的特点，管理对象的复杂性、管理者的变化性，使队伍管理不断面临新的课题，成为我们管理者向前的头等大事和首要任务。

　　领导重视是先决条件

　　队伍管理要出成效，必须列入重要议事日程，并且从机制、措施上强化领导，形成抓管理的合力。否则，空谈重视于事无补。近几年来，我们押运中心坚持把队伍管理作为总公司的“二大工程”来抓-是把队伍管理作为公司的“中心工程”来抓。定期研究队伍管理工作制度，做到形势明、问题清，始终牢牢把握管理工作的主动权。在工作指导上，坚持全盘谋划，把抓队伍管理和押运执勤紧密结合起来，做到部署任务有工作要求、组织实施有工作措施、抽查验收有工作标准、总结讲评有工作内容。仅今年上半年，押运中心就先后召开了6次骨干会议，专项研究队伍管理工作，开展队伍安全隐患大清理、重新核实押运员八队前背景，健全押运人员指纹、掌纹档案，并通过队伍管理形势分析会、研时会进行部署和贯彻。同时，公司还将上级关于押运队伍管理的指示要求、国务院颁发的《专职武装押运人员管理规定》、公安部“五条禁令”等队伍管理的规定纳入队伍理论学习的范畴，通过相互学刊、研充，提高了管理者抓队伍的能力。

　　二是把队伍管理作为“一把手工程”来抓。总公司把管理作为首要工作，并始终坚持分管剐总经理亲自抓…………

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