银行培训资料--大通银行和渣打银行经营领域的重新定位

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银行培训资料--大通银行和渣打银行经营领域的重新定位

大通银行投资银行业务战略　　大通银行出售零售业务的举措是近年来该行经营发展战略调整的必然结果。实际上，大通银行近年来一直在调整自身的业务结构，并确立了新的业务发展重点，即拓展资产回报率较高的投资银行业务，这也是该行差异化战略的一个结果。　　在西方国家的政策法规逐步放宽了对于银行业务经营范围的限制以后，20世纪90年代以来，多家大银行对自身的业务结构进行了新的调整，一些实力较强的银行逐渐收缩了传统的银行业务，开始培植新的业务重心，把核心业务转移到投资回报率较高的新兴的证券和资产业务方面。而对于这种业务重心的转移，采取并购的方式显然是便捷和低成本的合理选择。因为并购之后银行不仅获得新的业务，而且可以一并接受被并购机构的客户资源和专业人士。大通银行正是这方面的典型。　　早在1999年9月，大通银行曾耗资13.5亿美元收购以旧金山为基地的h＆q投资银行(hambrecht&quest)，以增加其股票和债券包销及并购咨询服务，扩大其投资银行的产品范围。2000年年初，该行又并购了英国的怡富投资银行业务。为集中资源发展投资银行业务，该行将资本回报率较低的香港零售业务出售给渣打银行。这一举措一方面可以补充该行因一系列并购所需要的大量资金，另一方面也有助于该行集中资本、人力和技术资源等重点发展其投资银行业务。商业银行经营投资银行等证券业务，可以拓宽其经营领域，获得更多的利润来源。同时，有助于业务的多元化发展，分散投资风险。　　大通银行在香港…………

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