进一步做好农商银行（信用社）人力资源管理的建议

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进一步做好农商银行（信用社）人力资源管理的建议

本人是基层农信社的一名新员工，加入农信社大家庭半年有余，对这个家怀有着无限的激情与憧憬。因大学期间所学专业为人力资源管理，所以自上班以来一直对于我联社的人力资源管理较为关注。值此建言献策活动之际，我根据所学专业的相关理论，结合自己x个多月的工作实践体会，主要以某县基层农信社为例，就如何进一步做好农信社人力资源管理工作提出粗浅建议，以期为农信事业的健康持续发展贡献绵薄之力。

一、农信社人力资源管理现状及存在的问题

人力资源是第一资源，人才是农信社生存和发展的重要支撑。近年来，农村信用社在人事管理、员工培训、建立激励机制等方面取得了明显成效。但农信社在人力资源管理方面还存在一些不足，需要进一步探讨并加以完善。我认为目前农村信用社在人力资源管理方面存在着以下几个主要问题：

（一）人力资源管理方式有待进一步创新。目前，受多方面的影响，在农村信用社系统，现代人力资源管理的理念还没有完全被接纳和运用，对基层员工的管理经常是通过传统的“控制”和“服从”来实现，习惯于通过各种旧制度约束人的行为，往往忽视了员工的某些心理需求和专业才能的发挥。

（二）新老员工之间断代明显，需要年轻员工快速成长。据有关资料统计，自2006年至2014年5月底，某市农信社共已招收420名大学生员工，目前农信社综合业务系统的临柜操作人员大多都是由这些年轻员工组成。虽说员工年龄结构呈现年轻化，为农信社事业发展增添了新的活力，但当掌舵握…………

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