工程公司2015年工作会议交流发言提纲

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工程公司2015年工作会议交流发言提纲----着力市场开发强化风险防控　　2014年，xx工程公司以强化项目总承包管理为切入点，狠抓机制改革、管理挖潜、创新驱动、安全环保、合规廉洁和人才培养六大工程，新签合同额334亿元，营业收入162.6亿元，50余个总承包项目稳步推进，较好完成集团公司下达的各项任务指标。

　　深入研究国内外工程建设领域各类风险因素，构建形成市场战略与报价决策委员会、项目执行策划和预算审批委员会两道风险“防火墙”，重点对数十项风险因素实施前置管理，努力做到谋划在前、防范在先。以沙特1350万吨/年磷矿项目为例，在投标报价和执行前期组织了多达十轮风险评估工作，重点对汇率、进度、技术和各种资源等11项风险因素及发生概率进行分析，针对国际项目严苛的罚则条款专门制定12项应对策略，在项目启动前制定了系统的风险防范措施，确保风险降低并维持在可接受水平。

　　突出设计优化，打造最佳技术经济方案。牢牢把握流程优化、布置优化、设备优化和地下工程优化四大关键环节，建立健全设计优化奖励机制，持续加大三维协同设计软件推广应用力度，提前评估设计方案的可采购性和可施工性，实现了整个epc管理资源的最优化。在目前世界单套装置规模最大的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化(煤制油)项目上，多措并举狠抓设计方案和采购方式优化，取得显著成效，累计降低工程投资11.3亿元。

　　牢固树立“合规是基础、内控是抓手、审计是提高”的理念，狠抓总承包项目过程管控，推动项目高效阳光运行。以云南千万吨炼油项目…………

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