管道公司2015年工作会议交流发言提纲

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管道公司2015年工作会议交流发言提纲----保障储运安全提高运营效益　　2014年，管道公司以保障国家油气储运安全、提高管网运营效益为目标，统筹运用组合拳，打好三大攻坚战，全面完成保安全、保效益的目标任务。

　　深入开展老管道安全运行攻坚战，为集团公司优化资源配置、实现效益最大化贡献力量。全力推进隐患排查和治理，实行隐患挂牌督办、分类治理和闭环管理，整改完成集团公司3年隐患项目20个、公司级隐患21个以及管道线路隐患286项。对第三方施工现场实行24小时实时监护，有效监护管道第三方施工1200多处。扎实开展重点油区治安整治“百日会战”，配合公安部门侦破案件5起。实施完整性管理，近3年累计修复螺旋焊缝缺陷等5100余处，降低了管道泄漏失效风险。此外，着力提高应急抢险能力，共编制“一河一案”561个、“一地一案”1698个，并定期开展桌面推演和实战演练。

　　在全力以赴保障管道安全平稳运行的同时，管道公司开源节流降本增效攻坚战也取得明显成效。通过统筹推进人员转移、节能降耗等增效举措，全年实现考核利润6.54亿元、节约成本6000万元，超额完成股份公司下达的6.1亿元奋斗目标。持续抓好节能降耗工作，通过优化生产运行、加强清罐油落地油回收以及推进“油改气”工程等措施，有效控制输差损耗，节能0.48万吨标煤。在增输增效上，港枣和“兰郑长”管输量分别增长27%和103%，漠大线年输送能力从1500万吨增加到常规2000万吨、加剂2200万吨，全年管输原油、天然气、成品油计划完成率为105%、124%和126%。深化改革增效，加大工效…………

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