XX油田公司2015年工作会议交流发言提纲

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xx油田公司2015年工作会议交流发言提纲----推进经营改革确保产量效益　　按照集团公司总体要求，xx油田确定了扩大经营自主权改革3年承包期“产量箭头向上、效益箭头向上”的工作目标，明确了投资成本一体化、产量规模与经济效益一体化等“九个一体化”总体思路和6个方面30项举措，并以改革试点作为推动质量效益发展的有利契机，从制约企业发展的突出问题改起，着力转换生产方式，改进管控模式，优化市场布局，2014年生产原油1030.6万吨，实现整体利润10.48亿元。

　　着力转换生产方式，确保产量箭头持续向上。将油气产量稳定作为油田的生存之基、发展之本、效益之源，坚持资源优先战略，积极调整勘探思路，明确“立足xx坳陷富油气区带精细勘探、加强非常规油气资源评价、加快推动新区新领域勘探发现”方向，在东部凹陷中南段火山岩油气藏、雷家地区致密油藏、曙光潜山深层内幕油气藏和西部凹陷岩性油气藏等领域，取得了重大进展和重要发现。开发上按照“自营区硬稳、合作区快上”的思路，压缩外委、外协，优化投资成本20亿元用于油气生产，比上年多打产能井129口，多产油7.6万吨。加大开发方式转换，新增sagd、火驱、化学驱等八大类方式转换井组62个。发挥科技支撑作用，大力推动集团公司千万吨稳产、国家中深层稠油层示范工程，研发试验多介质组合蒸汽驱等核心技术，全年科技增油80万吨。同时完成注水工作量2700井次，恢复长停井698口，为确保产量箭头向上提供保障。

　　着力改进管控模式，激发质量效益发展活力。突出效益导向，强化工效挂钩，实行“…………

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