物业公司人力资源部经理2014年个人述职报告

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物业公司人力资源部经理2014年个人述职报告

2014年，是公司各项经营业务纵深发展且经营规模横向扩张的一年，公司的迅速发展，对人力资源提出了新要求。本人在公司领导班子的正确领导下，根据公司的年度发展目标及部门工作计划，认真履行岗位职责，力求使公司的员工队伍、薪酬福利适应新时期的发展要求。我主要从以下几方面报告本年度的工作情况：（一）完善薪酬、福利体系，提高员工收入水平和福利待遇。1、制定、实施《湖北xx物业管理有限责任公司聘用制员工工资改革实施方案》。该方案遵循有利于公司可持续发展，有利于调动公司员工工作积极性和创造性的思路，实行以岗定薪、易岗易薪、按劳分配原则，加强员工绩效管理，增加绩效工资比重，工资体系体现激励积极性的同时，对员工的不良工作表现进行有效约束。该工资体系在完善工资结构的同时，严格发放管理，使工资发放与考核体系挂钩，使他们在更好完成本职工作的同时，提高了实际收入水平，公司人均月工资涨幅为200元/人。该方案自2014年1月1日执行。2、提高管理岗位公积金缴费基数。公司大部份管理技术骨干都是年轻人，他们面临成家、买房的压力，公司从稳定骨干队伍的角度出发，对已购买公积金的管理岗位员工，上调了公积金缴费基数，原基数为1100元或1800元，调整后的基数按岗位职级分为2000元、2300元和2700元三个档次。公积金缴费基数的调整，提高了管理岗位员工的福利待遇，帮他们解决了实际问题。该调整自2014年7月1日执行。（二）进行人事调整，合理配置人力资源，为员工开拓发展平台和晋升空间1、…………

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