麦肯锡上海环保集团---人力资源规划详解下载

下载内容简介

• 软件简介： 
   
  管理流程部分主要内容
  高效管理程序的结构

  一体化的年度规划流程
  整体规划流程
  人力资源规划详解

  日常管理流程
  资金管理流程
  人力资源实施流程

  业务流程
  项目管理

  高层决策体系
  高层管理职责及决策体系

  信息技术需求

  人力资源规划详解
  人力资源管理详解

  岗位定义
  KPI系统
  业绩合同
  职位等级系统
  薪酬系统

  设计岗位定义的基本原则
  岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

  岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分：
  1. 职位名称和上、下级汇报关系
  2. 使命与职责
  3. 主要工作
  4. 主要工作关系
  5. 领导或参与的主要程序
  6. 关键业绩指标
  7. 成功标志
  8. 技能与经验要求
  设计岗位定义时应该做的分析
  撰写岗位定义的程序
  关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的
  关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面
  管理信息系统主要通过关键业绩指标(KPI*)报告向高层领导提供决策数据来源
  不同层级的管理层都有自己的KPI系统同时，管理信息系统也提供业绩合同中需要的KPI值，作为业绩评估的基础
  同时，管理信息系统也提供业绩合同中需要的KPI值，作为业绩评估的基础
  SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要素清单 – 关键业绩指标
  SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要素清单 – 关键业绩指标(续)
  业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程
  业绩合同有三个基本组成部分：KPI*类别，KPI指标，权重与量化目标
  业绩合同的签订是按层级进行的
  适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束
  业绩合同模板 – SEPG集团总裁
  业绩合同模板 – 高级副总裁, 总部
  ....... 
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

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