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  某集团2005年人力资源规划

  一、 目前的状况

  去冬今春，西风集团领导层由于管理思路上不一致和具体的管理方式、方法的简单粗糙，导致了公司的激烈振荡，各方面业务急速萎缩，人员整体流失，外协合作也归于失败，西风到了危急的关头。痛定思痛，集团最高领导走上了休克疗法的路。业务起不来，人要先立起来，于是确立了“人才优先于业务”的战略，以大手笔招募人才。从3月至6月，招聘的第一届领导班子由于才、德、经验等方面都不足以领导一个集团进行开拓性的工作，被解散了。从6月份起，逐步形成了第二届集团领导班子。在第二届领导班子的运作下，又梯次性地形成了各分公司的班子，首先是浔宝网络公司成建制发展起来了；其次是北京西风、长沙西风、艾克斯耐特先后成建制发展起来；再次就是外联部作为一个整体的部门真正成长起来；最后是高交会的成功运作。这一连串的成功把西风集团推上了一条健康发展的道路。
  从今年3月至12月，员工人数由17人发展到305人，可以说是迅猛发展。一般来说，员工成倍增加，整合的工作相当艰巨，但
  是由于此届领导层有能力驾御，发展中没有出现重大事故，即使出了事故，例如装饰公司、西风科技公司、物流部的整改等等也能平
  稳操作。总的来说，西风6-12月的发展是急速而顺利的，人员的结构也比较合理（见表一）

  表一：人力资源现状

  1、 
  公司领导5人，博士、硕士、本科比例合理，无大专以下学历，男女比例4：1，其中3人有外企和大公司企业工作经历。董事长和总裁是公司的创始人，对西风内务十分熟悉。平均年龄34.2岁，正是干事业的年龄阶段。
  2、 
  发展研究中心18人，博士2人，硕士6人，本科6人，高学历和深厚资历的人多。该部门除了撰写公司各种报告，研讨制定各项制度、制定公司规划及立项讨论外，还兼有储备培养中、高层人才的职能。
  3、 
  人事行政11人，包括总部的人事、秘书、杂志、保安、前台、司机以及暂时难以归类的人。由于岗位杂多，人的素质参差不齐，高学历和经验丰富的人偏少。
  4、 财务9人，学历严重偏低，经验丰富的人十分缺乏，同集团发展极其不相称。
  5、外联32人，硕士2人，学士5人，大专14人，中专以下13人。结构基本合理，随着业务的发展，学士的比例要加大。

  表二：浔宝网络
  表三：艾克斯耐特
  表四：北京西风公司
  

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