核心竞争力下载

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• 核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。它通
  常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能
  和有机结合多种技术流的学识。如果把一个公司比喻成一棵大树，树干
  和大树枝是核心产品，小树枝是业务单位，叶、花和果实是最终产品，
  那么提供养分、营养和保持稳定的根系就是核心竞争力。
  一、核心竞争力的构成要素
  1、研究开发能力 研究开发包含
  基础研究、应用研究和技术开发三个层次。
  2、不断创新能力 所
  谓创新包含技术创新、产品创新和管理创新三个方面的内容。
  3、
  组织协调各生产要素有效生产的能力 突出表现在坚强的团队精神和强
  大的凝聚力，组织的大局观和整体协调以及资源的有效配置上。
  4
  、应变能力
  二、特征
  1、价值优越性 核心竞争力是企业独特的竞争能力，它有利
  于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对物
  更优秀。
  2、异质性 一个企业拥有的核心竞争力应该是独一无二
  的，是其他企业所不具备的，它是企业成功的关键因素。
  3、难模
  仿性
  4、不可交易性
  5、难替代性
  三、评估
  关于核
  心竞争力的评估，企业可以通过以下几个问题进行验证：
  1、本企
  业的技能是否真的卓越 为了确认本企业的技能是否真的卓越这个问题
  ，需要了解最强的竞争对手模仿自己的速度有多快。模仿的难易程度取
  决于这种能力的稀缺性、发展这种能力所需时间的长短。这种稀缺性的
  衡理，是比较本身拥有的能力和其他产业竞争者（不仅是本行业）拥有
  的能力，竞争者拥有的类似能力越少，即表示自己拥有的能力越稀有。
  2、核心竞争
  力能产生多大的价值
  3、核心竞争力是否是企业商品价值的一部分

  四、核心竞争力的培育步骤
  1、开发与获取核心专长的技能 
  该阶段主要针对技术、人才、联盟伙伴及知识产权市场而言。如设法
  获取那些可以形成整体核心竞争力的单项技术，率先注册专利，率先形
  成核心竞争力，以取得市场竞争主动权等。
  2、整合竞争力要素

  3、开发核心产品市场
  4、建立企业的独特文化价值观

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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