业务外包网络组织结构与企业可持续发展(PDF 4)下载

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• 摘要：
  业务外包与市场购买同为企业从外部取得投入的方式，但存在着重要区别。业务外包与专业化或多元化也并无必然联系。业务外包经常采用战略联盟的形式，是企业实现可持续发展的重要手段。同时分析了网络组织结构适应企业业务外包经营模式的发展及网络组织具有的特征。
  ! 对业务外包的现有认识业务外包（ 或资源外包、业务外包）是企业将原本属内部进行的一些业务发包给外部单位，以充分利用外部分公司优势或突出自身优势，以此谋求企业效益最大化的一种经营和管理模式。业务外包作为一种古老的经营方式，随着信息资源处理在中国企业运行中重要性的上升，人们对其本质的认识也逐渐加深。
  当前，中国对业务外包这一经营形式的研究和认识主要集中在业务外包产生原因、业务外包与企业竞争能力，以及如何管理和实施业务分包等几个方面。对业务外包成因的分析，一般基于成本效益分析的角度，从制度经济学的框架角度，应用价值链理论或木桶原理对业务外包出现的原因进行解释，对业务外包与企业竞争能力间关系的研究，则多从价值链理论或专业化理论的角度出发，论证了业务分包对企业核心竞争力的影响和相互关系，也有从比较优势的角度解释业务分包这一经营形式存在的企业分工理论。有些研究则集中在业务外包这种经营形式所带来的风险分析上，或分析专门领域业务外包的经营风险。更大量的研究则集中业务分包的应用性方面，即如何推动业务外包在我国的发展以及如何实施管理等。对业务分包如何促进企业的长期发展，以及业务分包对企业组织结构的影响，到目前为止，我国还鲜有研究和介绍。
  

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