组织设计培训稿(ppt 33)下载

下载内容简介

• 通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组
  织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的设计和再
  设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协
  调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样，企业也由
  组织来体现其运作架构。
  1、有利于整合所有资源，达成企业目标
  2、企业运作和责权利划分的需要
  3、有效地进行商品生产和服务的需要
  4、有利于企业活动中各职能的划分、定位
  5、有利于授权的固化
  6、有利于雇员的职业成长
  7、有利于激励机制的建立
  表明部门的划分和各岗位职务的专业化
  ●企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
  ●组织的管理跨度与管理层级的建立
  ●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制
  ●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理
  支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的；达成目标是组织设计的最终目标。通过企业组织结构的完善，使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献 。
  组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略，组织使用的技术等以适应组织的现实状况；并且，随着组织的成长与发展，组织结构应有一定的拓展空间。
  企业的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构，如果能使人们（指有效能的人）以最小的失误或代价（它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义）来实现目标，就是有效的 。
  对象专业化是建立业务单元的基础，业务单元是公司事业发展的基石，部门划分应充分考虑劳动分工与协作，包括：采购、市场、生产、研发、技术支持等；充分考虑公司的现状与资源，明确权限与责任。
  组织整体目标实现需要完成多种职能工作，包括：战略规划、计划、控制、审计、资源配置等；对于以事业发展、提高效率、监督控制为首要任务的业务活动，应以此原则为主，进行部门划分。
  ......

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： koke…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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