组织运作与管理(PPT 33)下载

下载内容简介

• 目錄
  組織概述
  組織基本問題
  常見組織形式
  組織運作體系
  人員配備
  組織變革

  1.組織概述
  組織設計的概念與任務(1)
  1.概念:組織設計就是對企業或其他組織開展工作.實現目標所必須的各種資源進行安排,以便在適當的時間和地點把工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活動過程.
  2.任務
  (1)職務分析與設計
  (2)部門划分與層次設計
  4.組織設計的原則
  -目標至上.職能領先原則
  -管理幅度原則
  -統一指揮原則
  -權責對等原則
  -因事設職與因人設職相結合的原則
  -簡答題:簡述組織設計的具體任務.
  組織設計原則應準確記憶和理解,並能對有關案例進行分析和判斷.
  管理幅度與管理層次
  1.高聳型組織與平型組織
  2.管理幅度和組織規模對管理層次的影響.
  3.確定有效管理幅度的影響因素
  -工作能力(主管與下屬)
  -工作內容和性質
  -主管所處工作層次(層次越高,幅度越小)
  -下屬工作的相似性
  -計划的完善程度
  -非管理性務的多少
  -工作條件
  -助手的配備情況
  -信息手段的配備情況
  -工作地點的接近性
  -工作環境(穩定--幅度大,不穩定--幅度小)

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： koke…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

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