企业管理中的组织、领导理论与应用（PPT 33）下载

下载内容简介

• 组织结构的基本类型
  事业部制(Strategic) Business Unit
  1920年，斯隆在通用汽车公司最早引入了事业部制。
  特点
  以产品、地区、细分市场或客户为基础的事业部结构公司总部负责事业部之间的资源分配和长期战略的制定每个事业部都将制造、R&D、营销等多个职能整合在一起事业部通过定位于成本中心、利润中心或投资中心对其业绩负责与职能式结构相比，其分权结构可以更好地适应于变动着的环境
  问题
  “本位主义”与“短期行为倾向”
  可能会束缚公司在创新资源尤其是核心能力上的合理运用

  　 

  矩阵式组织结构
  事业部经理和职能部门经理在组织中拥有相同的权责，员工将同时接受两者的双重领导。
  项目经理与部门经理：技术人员
  适用条件
  外界环境具有较大的复杂性和不确定性
  公司在职能与产品两个方向都面临着较大的协调压力
  公司内部各职能部门和产品分部之间存在着高度的依赖性
  合作精神和文化氛围
  问题
  权责关系的界定常常不易于明确
  协调成本将可能会大幅度上升
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： koke…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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