苛刻地控制成本(doc 14)下载

下载内容简介

• 苛刻地控制成本

  我们都知道企业经营的一个简单公式：
  经营利润 = 经营收入 – 经营成本 – 税金
  由于税率和税金是法定的，带有很强的刚性，可供企业把握的空间并不大（当然，企业非法偷逃税则另当别论），也就是说，企业要获取更多的利润，要么提高经营收入，要么降低经营成本，或者在提高收入的同时降低成本，也就是所谓的开源节流。开源固然重要，但往往要投入巨大的资金、人力，还要经过一段惊险的难于控制的过程，只有当你的资金、人力变成了产品、技术、服务并被消费者消费以后，才可能产生一定的收入。从创收的角度来看，为了产生一元钱的利润，你可能要投入十元钱的资金，并需要许多人的共同努力，还要经历一段很长的时间，经过财—物—财等多种形态的变化；尽管如此，这一元钱的利润也并非有完全的保障，连这十元钱的老本也赔进去的例子也不少见。
  成本对企业利润的贡献方式则完全不一样。并不需要复杂的过程和和价值转换，节约下来的成本直接进入企业利润。在企业总体运营平台上，如果不考虑税金的影响，要创造一元钱的利润，只需想方设法省下一元钱就可以了。从这个意义上讲，节约的成本就是利润。这并不是说，成本控制并不需要任何投入，但这种针对成本控制的投资，不确定性和风险都比较低。也的确有很多成本控制的方法是不需要任何投资的，如消耗性资源的节约、管理模式的改进所带来的管理费用降低等。成本对利润贡献方式的一个突出特点是，由于成本的节约并不象收入那样会增大企业账户上的纸面数字，因此这种贡献在当时难于被意识到，也难于用数字来表现，只有通过横向与纵向的比较才能得以体现。正因为如此，许多企业并没有将成本控制与创造收入摆在同样的战略高度，而且也缺乏有效的方法。
  ....
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 7777…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 成本专案分析与评估.ppt
  厂商的成本与收益.doc
  成本控制的基本程式和方法.rar
  某水泥股份分公司成本控制经验交流.doc
  高效成功的成本管理与控制.pdf
  现代专案成本管理教材--專案費用控制.ppt
  作业基础成本管理与软体工具之整合.ppt
  中小企业成本管理.ppt
  2008CPA考试财务成本管理WORD版教材.rar
  成本流程及制造成本表.rar
  责任成本制度-责任成本制度及其设计.rar
  质量损失成本管理项目.rar
  成本会计信息的成本效益分析.rar
  房屋开发成本的会计核算.rar
  成本费用预测.rar
  产品成本计算的分批法.rar
  练习产品成本计算的分步法.rar
  生产类型与产品成本计算方法.rar
  初始投资成本的确认.PPT
  成本会计-成本计算方法概述.rar