免费栏目
【经营管理】
企业文化 企划战略 产品管理 采购物流 成本管理 投资金融 知识管理 项目管理 运作流程 组织设计 诊断治理 时间管理 目标管理 危机管理 制度表格 【人力资源】
绩效考核 员工管理 人事制度 人事培训 人力规划 招聘面试 岗位分析 劳资关系 人力综合 【财税下载】
财务制度 预算编制 内部控制 财务报表 税务规划 财务会计 资本管理 现金股利 公司理财 财务培训 财务综合 【营销下载】
市场分析 市场营销 广告策略 顾客管理 计划策略 营销案例 渠道管理 促销管理 营销制度 营销培训 他山之石 营销综合 【生产管理】
标准实施 精益生产 现场管理 资材管理 安规认证 制度表格 工艺技术 全面管理 【咨询培训】
培训资料 经理修炼 自我发展 创业致富 标杆学习 合同协议 论文其它 【一类行业】
烟草日化 服装零售 邮电通讯 旅游酒店 金融保险 安全消防 电子电器 【二类行业】
媒体广告 美容医疗 钢铁石化 汽车房产 农林牧渔 工程维修 其它行业
组织环境和组织文化下载
下载内容简介
- 组织环境和组织文化
本章从组织与环境密不可分、任何组织都不是独立存在的、环境对组织具有重要影响等基本事实出发,来阐述环境对建立组织文化的重要影响。
本章的重点:环境要素与组织文化的关系
本章的难点:如何从被动地适应环境转变到主动地管理环境——建立组织文化。
案例:
东方公司是一家从事贸易活动的华人家族企业,公司最初员工不多,而且大都与公司创建者有关系。由于新加坡和东南亚地区经济的繁荣,贸易活动也兴旺起来。公司在十年里发展很快,公司员工达到150人左右。
创建之初,公司是以华人家庭模式运作,家族成员控制了公司绝大多数的关键活动如计划、采购、财务等。所有员工都工作和相处得像一家人,并且公司从不无故解雇员工,也不会从外界招募员工。
随着公司的发展,企业不得不从外部招收工人,公司也不得不应用系统的方法管理企业以保持公司的工作效率。对员工的激励也不得不转为以金钱的方式为主,职员希望他们的老板能明确他们的工作任务,公司的工作扭转也明显不同于以往的家族气氛。
东方公司被迫去适应内外环境的变化,解雇和招收员工变得很平常了。原本一目了然的组织已不再能见到,员工认为,其直接上司是组织的代表。作为企业的所有者和首脑彼得.谭先生为这些急剧变化所苦恼,而且无法面对随之而来的许多问题。
下载信息
-
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
资料作者: 依依
开发语言: 简体中文
资料类别: 国产软件
下载累计: 本地下载1次
下载地址:>>>下载地址1
收费栏目
【党政机关】
人大政协 组工统战 思想宣传 其它单位 审计统计 民政商贸 财政税务 档案保密 社区乡镇 【监督执法】
纪检廉政 安全消防 市场监管 国土城规 发改工信 城建环保 【产业发展】
教科卫健 农林牧渔 建设交通 工矿企业 水利电力 文广旅游 邮电通信 金融保险 人劳社保 【演讲致辞】
竞职竞聘 精彩演讲 贺信致辞 发言表态 【党团建设】
入党入团 党的建设 团青少先 自查剖析 工会妇联 【报告体会 】
心得体会 工作报告 调研研讨 【 计划总结】
个人总结 单位总结 事迹材料 经验交流 工作汇报 【 秘书公文】
申报批示 简历鉴定 办公厅室 其它范文 【晚会文艺】
婚礼庆典 相声小品 游戏双簧 朗诵演唱 快板其它