战略导向治理结构设计.doc下载

下载内容简介

• 第十一章　公司治理概述及其与战略的关系 - 1 -
  第一节　公司治理的概念和意义 - 2 -
  一、公司治理的概念 - 2 -
  二、公司治理的意义 - 3 -
  第二节　公司治理的类型和模式 - 5 -
  一、公司治理的基本类型 - 5 -
  二、公司治理的基本模式 - 6 -
  三、几点启示 - 11 -
  第三节　公司治理与战略的关系 - 12 -
  第十二章　股东会的出资者所有权 - 14 -
  第一节　出资者所有权的理论分析 - 15 -
  一、两权分离与出资者进入企业 - 15 -
  二、股东的责任与权利 - 17 -
  第二节　出资者所有权的具体内容及行使方式 - 19 -
  一、股东大会的具体权利 - 19 -
  二、议事规则 - 20 -
  第十三章　董事会的法人财产权 - 29 -
  第一节　董事会法人财产权的理论分析 - 30 -
  一、董事会是法人财产权的主体 - 30 -
  二、董事会的类型和特点 - 32 -
  第二节　法人财产权的具体内容及行使方式 - 33 -
  一、董事会的组成 - 33 -
  二、董事会的职权 - 33 -
  三、董事会责任 - 34 -
  四、董事会议事规则 - 36 -
  五、董事长、董事、董事会秘书的职责与义务 - 39 -
  第十四章　监事会的出资者监督权 - 41 -
  第一节　出资者监督权的理论分析 - 42 -
  一、以权力制约权力 - 42 -
  二、监事会是出资者监督权主体 - 43 -
  第二节　出资者监督权的具体内容及其行使方式 - 44 -
  一、监事 - 44 -
  二、监事长 - 46 -
  三、监事会 - 46 -
  第十五章　经理人的法人代理权 - 48 -
  第一节　经理人法人代理权的理论分析 - 48 -
  一、经理人是法人之代理人 - 49 -
  二、法人代理权责任原则 - 50 -
  三、法人代理权界定 - 52 -
  第二节　法人代理权的具体内容及其行使方式 - 54 -
  一、总经理的任免 - 55 -
  二、总经理的职权 - 56 -
  三、总经理的责任和义务 - 57 -
  四、总经理的管理机构 - 58 -
  五、总经理的议事规则 - 59 -
  六、总经理的报告事项 - 60 -
   
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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