以价值为导向的企业战略规划.ppt下载

下载内容简介

• 我们对企业战略规划的基本观点
  企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程

  战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行

  战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性

  相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章

  研讨会的内容
  战略规划与价值管理的关系
  战略规划的要素
  战略规划的主要工具
  战略规划与价值管理的关系
  基本概念
  从现有业务中创造价值
  从新业务中创造价值
  战略规划的要素
  战略规划的主要工具

  战略规划与公司价值创造密切相关
  在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的

  高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）

  战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化

  股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计

  期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值

  中国某集团似乎在创造价值
  然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善
  该集团的投资资本回报较低
  该集团实际上在破坏价值
  股东价值的创造
  公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值
   
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 技术性贸易壁垒措施 .ppt
  工作管理
  有关企业法律法规
  战略规划的内容、方法与格式(26ppt)
  万通积分计划(doc 12)
  都市休闲购物广场新闻发布会策划(doc 11)
  优秀前期推广及开幕庆典策划方案(doc 12)
  富贵鸟品牌策划案例（DOC 8）
  连锁经营17所高校食堂策划案(doc 16)
  上海“雅尚.久久圆”品牌策划（DOC 5）
  四川企业组团竞标央视黄金时段大型活动策划案(doc 20)
  英国天福镇（Telford）对外招商引资策划案(doc 28)
  毓兰华庭&-9642_开业庆典方案(doc6)
  《用校园一卡通带动信息化建设》ppt
  《商务资讯广告策划》doc格式
  《信息管理体系建设方案》doc格式
  某公司媒介策划建议书.ppt
  毛泽东成功的秘诀
  海尔长虹营销战略比较.doc
  管理向何处？