免费栏目
【经营管理】
企业文化 企划战略 产品管理 采购物流 成本管理 投资金融 知识管理 项目管理 运作流程 组织设计 诊断治理 时间管理 目标管理 危机管理 制度表格 【人力资源】
绩效考核 员工管理 人事制度 人事培训 人力规划 招聘面试 岗位分析 劳资关系 人力综合 【财税下载】
财务制度 预算编制 内部控制 财务报表 税务规划 财务会计 资本管理 现金股利 公司理财 财务培训 财务综合 【营销下载】
市场分析 市场营销 广告策略 顾客管理 计划策略 营销案例 渠道管理 促销管理 营销制度 营销培训 他山之石 营销综合 【生产管理】
标准实施 精益生产 现场管理 资材管理 安规认证 制度表格 工艺技术 全面管理 【咨询培训】
培训资料 经理修炼 自我发展 创业致富 标杆学习 合同协议 论文其它 【一类行业】
烟草日化 服装零售 邮电通讯 旅游酒店 金融保险 安全消防 电子电器 【二类行业】
媒体广告 美容医疗 钢铁石化 汽车房产 农林牧渔 工程维修 其它行业
面试与面试技术(PPT 43).rar下载
下载内容简介
- 内容简介:
一、面试的基本程序
1、面试前的准备
(1)面试方式的选择:
A、集体面试:
*座谈方式: 适合候选人比较多的初选
*无领导小组讨论方式:适合
人员素质需要仔细进行比较
考察人员整体能力
一、面试的基本程序
无领导小组讨论方式设计
*选择讨论的主题:
应该是有关职务要求的内容;
应该是没有明显答案倾向的;
应该满足对候选人多方面评价的;
应该能够引起大家讨论兴趣的。
人员控制在10人左右
时间不低于1小时
一、面试的基本程序
举例:管理职务
主题:薪资提升,名额有限
角色扮演:各部门经理
目的:通过协商,确定提薪人员名单
材料:各部门候选人的基本材料
观察:表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。
一、面试的基本程序
B、一对一面试
*适用于各种情况的初选和复选
*主试人可以是一个,也可以是多人
*时间一般为45分钟(初选可以20分钟)
*提出的问题一般在15个左右
*候选人的面试时间应错开安排
*注意候选人在等待面试时的表现
一、面试的基本程序
(2)面试场所的安排
*选择宽敞、安静的场所,避免被打扰
*亲切环境安排:坐在沙发上,侧面相对
*压力环境安排:面对面,距离两米以上,主试人员坐得高一些,背光,增加主试人员数量等。
*有条件的情况下,准备录象设备,以便事后观看。
一、面试的基本程序
(3)候选人简历研究
*找出与应聘工作要求相符的关键词,如:
曾任职务;现任职务及任职时间;具体工作或职务的内容等。
*找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词,如:相关工作的任职时间长度;技术职称及评定的时间;获奖等级和次数等。
下载信息
-
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
资料作者: 0990…
开发语言: 简体中文
资料类别: 国产软件
下载累计: 本地下载1次
下载地址:>>>下载地址1
收费栏目
【党政机关】
人大政协 组工统战 思想宣传 其它单位 审计统计 民政商贸 财政税务 档案保密 社区乡镇 【监督执法】
纪检廉政 安全消防 市场监管 国土城规 发改工信 城建环保 【产业发展】
教科卫健 农林牧渔 建设交通 工矿企业 水利电力 文广旅游 邮电通信 金融保险 人劳社保 【演讲致辞】
竞职竞聘 精彩演讲 贺信致辞 发言表态 【党团建设】
入党入团 党的建设 团青少先 自查剖析 工会妇联 【报告体会 】
心得体会 工作报告 调研研讨 【 计划总结】
个人总结 单位总结 事迹材料 经验交流 工作汇报 【 秘书公文】
申报批示 简历鉴定 办公厅室 其它范文 【晚会文艺】
婚礼庆典 相声小品 游戏双簧 朗诵演唱 快板其它