美日人力资源管理模式的比较及对中国乡镇企业的启示(doc 9)下载

下载内容简介

• 美日人力资源管理模式的比较及对中国乡镇企业的启示(doc 9)

  【摘　要】　 2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为企业的关键性资源 ,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力 ,从而提高组织效率 ,是各国、各类企业都在研究的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容 ,必须结合企业的实际加以科学化和规范化。美国的人力资源管理模式是机械式组织结构的典型 ,日本的人力资源管理模式是有机式组织结构管理的代表 ,本文通过对两者的比较分析 ,揭示了人力资源管理的外在决定因素 ,再结合我国乡镇企业的实际情况 ,推导出其人力资源管理模式应具备的特点。希望此文能对中国乡镇企业管理能有所启示。
  　　人力资源管理 ,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素 ,对“黑箱”进行解构 ,揭示不同管理模式的最终决定因素 ,找出内在的因果关系规律 ,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文试图采取“先归纳、后演绎”的方法 ,对东方的日本企业和西方的美国企业人力资源管理模式进行比较分析 ,先归纳探究其模式产生的根源 ,再从中国乡镇企业这一特定对象所面临的输入因素出发 ,演绎推导出其人力资源管理模式的输出特征。
  一、美日人力资源管理模式特点比较
  人力资源管理模式的特点 ,可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施四方面 ,进行概括和描述。
  (一 )美国人力资源管理模式的特点
  这里谈到的美国人力资源管理模式是在上世纪末本世纪初形成的 ,至今仍是美国企业显著特征 ,它是资本主义大规模生产的典范。
  1 人力资源配置上 ,主要依赖外部劳动力市场。美国企业具有组织上的开放性 ,市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。作为需求方的企业 ,几乎任何时候所需任何人才 ,都可在劳动力市场上 ,通过规范的程序招聘 ,或通过有目标的市场竞争 ,从其他企业“移植” ,企业过剩的人员 ,流向劳动力市场。作为供给方的劳动者 ,会根据自身条件选择职业 ,即使从业后对自己潜能有了新的认识 ,或有了更理想的工作 ,也会从容迁移。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系 ,没有过多的权利和义务约束。这种方式的好在于 ,通过双向的选择流动 ,实现全社会范围内的个人 /岗位最优化匹配 ;缺点是企业员工的稳定性差 ,不利于特殊人力资本的形成和积累。日本企业的职工 ,有 70 %在本企业工作时间超过 1 0年 ,而相应的数字 ,美国是 3 7%。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 0990…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 组织结构与人力资源诊断报告(ppt164).rar
  世界五百强战略性人力资源的系统整合与管理
  人力资源管理的十二个关键原则
  助理人力资源管理师人力资源管理成本的核算
  职务分析面谈问题样本
  如何充分调动中层干部的积极性.doc
  再认识人力资源管理.rar
  人力资源标准表格
  企业人力资源管理咨询
  团队执行力之提升
  美国人力资源开发与管理的主要特点及最新趋势（ppt 65）
  中国企业人力资源管理的问题与趋势(ppt 11)
  学习人力资源---用友用人案例(DOC21)
  首都人才资源管理与开发的观念机制创新(PPT261)
  德隆人力资源管理体系(ppt78)
  人力资源管理--企业竞争的PK台（PPT 38）
  HR培训教案招聘与配置篇(PPT63)
  人力资源管理讨论（PPT 51）
  以能力培训为突破口全面开发人力资源(PPT16)
  人力资源拯救人才危机.doc