总承包项目管理--项目管理的国际化之路下载

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  摘要：工程总承包是国际通用的工程项目组织实施形式,以其诸多的优越性,迅速的发展起来。总承包的项目管理是工程总承包的关键,同时项目管理在总承包项目上得到了长足的发展.基于工程总承包在世界范围内的发展,项目管理也走上了国际化之路.

  关键词：工程总承包；项目管理;国际化；市场

  在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问，总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路

  一 概念

  工程总承包（general 
  contracting）指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责．总承包企业可依法将所有承包工程的部分工程发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按分包的约定对总承包企业负责．工程总承包的具体形式、工作内容和责任由业主与工程总承包企业在合同中约定．
  工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理体系.它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系.它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求
  所谓管理,是指人们为达到一定的目的,对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作.
  项目管理(project 
  management)的对象是项目,其管理的概念在道理上同其他管理是相通的,但是由于项目自身的特性决定了项目管理要求管理更强调程序性、全面性和科学性.所谓项目管理,就是为了使项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称.

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 依依
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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