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• 5S推行手则

  第一部分：定位5S
  5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：
  Ø 我们的现场管理做得怎么样？举例说明。
  Ø 我们对5S了解多少？谈谈看法。
  Ø 我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？
  值得反思的几个企业问题：
  Ø 当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想；
  Ø 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性；
  Ø 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。
  Ø 看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。

  我们应该用哪些方法提升企业管理水平？
  ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训?
  Ø 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？
  Ø 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。
  第二部分：感知5S
  值得反思的几个误区：
  ......
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： jahd…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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