5S之管理与推行(PPT 30)下载

下载内容简介

• 為什么5S是企業管理合理化的根本
  合理化是﹕
  企業大事
  生死之路
  存亡之道
  制度上的合理化
  利用公司的組織職責﹑權責划分﹑作業流程﹑作業標准﹑表格系統來建立各種管理制度﹒
  成立專案小組來作評估與規划﹒
  經營層﹑管理層﹑技術層及操作層均需共同參与﹒
  質量上的合理化
  建立全公司的質量管理制度﹒
  灌輸全員質量意識與自主檢查﹒
  建立以“質量”為中心的經營管理制度﹒
  效率上的合理化
  做好各種生產前的准備工作﹒
  縮短前置作業時間﹒
  利用生產線的數据來作為衡量績效的指標
  安全上的合理化
  任何有安全顧慮的機器設備及作業均要立即予以改善﹐不應有“只要注意就應該沒問題”的想法﹒
  灌輸全員安全意識﹐并不定時實施再教育﹒
  庫存上的合理化
  建立适當的安全庫存量管理作業﹒
  有效執行物料需求計划（MRP）﹒
  建立先進先出作業﹐避免庫存品的損坏或變質﹒
  庫存積壓品的處理方式﹒
  5S的精義
  整 理 （S E I R I）
  整頓﹕在工作場所中區分需要與不需要的東西﹒
  保管需要的東西
  撤除不需要的東西
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： jahd…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

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