采购实战技能之即时制采购(doc 16)下载

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• 即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
  　　即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
  　　ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
  1.即时制采购的战略优势
  　　随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
  表3－1 采购因素发展比较表
  项目 过去 现在和将来
  市场 卖方市场，低竞争，限制出口 买方市场，竞争激烈，全球导向
  产品 种类少、生命周期长、科技含量低 种类齐全、生命周期短、科技含量高
  生产 柔性低、批量大、提前期长、重制造、轻购买 柔性高、批量小、提前期短、重购买、轻制造
  服务 高库存、物流慢 低库存、物流快
  信息 手工数据处理、文书管理 电子数据处理、无纸化办公
  战略 生产导向 市场导向
  　　经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
  ……
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： hoqi…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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