成功案例—某大型制造型合资企业(pdf 6)下载

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• 成功案例—某大型制造型合资企业(pdf 6)
  客户背景
  浙江某合资公司，是国内最具规模的大型现代化综合印铁制罐专业企业，为美国庄臣、
  雀巢奶粉和炼乳、M&M 巧克力、松下电池、三得利、康师傅和梅林食品提供专业化的加工
  服务。
  项目背景
  随着业务的迅速发展，该企业于2002 年收购了广东一家容器制造公司。收购行动主要
  由企业原财务总监Y 先生负责，Y 先生具有很强的财务知识和谈判能力，办事雷厉风行，
  为该企业的收购成功立下汗马功劳。收购完成后，Y 先生在当地主持分公司的全面工作。与
  收购过程中卓有成效的工作相比，Y 先生在总经理职位上的表现不太令公司总部满意。公司
  总部对于是否从现有高级管理人员中选拔合适人选来替换Y 先生，仍在考虑和犹豫之中。
  为此，公司总部希望邀请专业的评估机构对7 位内部候选人进行评估，以提供人事决策的科
  学依据。
  希典咨询解决方案
  希典咨询受聘后，首先通过高层访谈和初步诊断，力求准确把握该企业的经营战略、企
  业文化以及对高级管理人员的要求。进而，希典咨询利用现有的能力素质模型库，结合该企
  业的行业特点和实际运作，为该企业提供了具有针对性的高级管理人员能力模型，包括全局
  观念、计划能力、沟通技巧以及培养和辅导能力等八大能力。该模型是评估的基础和标准，
  同时也是高级管理人员未来能力发展的重要指引。
  然后，希典咨询派出由心理学博士和资深顾问领导的评估小组，运用希典咨询专业化的
  评价中心，对每一位受评人进行全方位的能力评估。希典咨询采用的综合性评价方法包括：
  1）个人历史资料问卷——了解受评人过去的工作经历、职业目标和兴趣等重要信息；2）认
  知能力测验——评估分析和推理、洞察和想象、开放性思维和战略性思维能力；3）个性测
  验——评估个性和行为风格，预测职业生涯发展；4）结构化行为面谈——通过收集与行为
  相关的信息，重点评估企业视为重要的领导能力；5）战略角色模拟——评估战略思考、计
  划和执行能力；6）下级辅导角色模拟——评估候选人激励和辅导下属的能力以及沟通能力；
  以及7）自我评估。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： babe
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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