上海交通大学供应商管理和绩效评价（5个P下载

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• 第一章绪论
  1.1 研究意义
  1.1.1 供应商评价指标体系的重要性
  随着经济的发展企业逐渐认识到如果企业与供应商之间仅仅维持
  简单的买卖关系是不能适应经济发展的需要的这就要求在企业之间建立一种新的关系[1] 人们提出了各种管理理论这些理论对企业建立供应商管理原则提供了强大的理论依据
  有效的采购与供应管理可以为大多数现代企业的成功作出显著贡献
  有效采购被定义为做到五个合理即以合理的价格合理的质量合
  理的数量合理的时间和合理的资源获得产品货物和服务。
  在这五个要素中合理资源的选择对其他4 个方面的起到很大影响作
  用也是采购资源中能够带来最大增值的一部分选择合适的供应商是采
  购过程的关键。

  , 

  1.1.2 传统评价指标权重确定方法的缺陷及联合分析法简介
  要对供应商作出系统全面的评价就必须有一套完整科学全面的
  综合评价指标体系在选择了评价指标后要确立指标的权重层次分析
  法AHP 是应用最为广泛的一种方法这种方法是由美国匹兹堡大学萨
  蒂教授于70 年代中期提出的是一种常用的多目标多准则决策分析工
  具但也是一种争论较多的决策评价方法[5] 争论的焦点主要集中于该
  法的保序问题AHP 问题是归一化使其准则权重隐含测量单位的概念从
  而不同于绝对比较的准则权重其不保序现象的实质是一种不可比现象

  
  

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