如何管理现场的品质,成本与交期(PPT 56)下载

下载内容简介

• 第二章 如何管理現場的品質,成本與交期
  一.品質分結果面的品質與過程面的品質.
  中国最大的资料库下载 
  結果面:產品或服務
  過程面:開發,設計,生產與銷售.
  二.品質產生過程的所有關鍵
  1.從確定顧客的需求開始
  2.產品企劃(顧客的觀點)
  3.產品企劃法(製造者的觀點)
  4.原型設計測試
  5.銷售活動準備
  6.生產設計
  7.生產準備
  8.量產
  9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)
  10.品質檢查(產品品質之維持和改進)
  三.現場品質改善:首先要檢討現有程序,詢問如下的問題
  1.我們有標準嗎?
  2.6S做得怎樣?
  3.現場里有多少浪費存在?

  四.現場開始采取行動 
  1.推行現場管理的五項金科玉律:至 現場,看現物,擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化.)
  2. 訓練員工,承諾不將不良品送到下一製程.
  3. 鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題.
  4. 開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之.
  5. 開始制作簡單的治具及工具,使工作更容易做,結果更可靠.

  五.現場降低成本可進下列七項活動
  1.改善品質
  2.改進生產力
  3.降低庫存
  4.縮短生產線
  5.減少機器停機時間
  6.減少空間
  7.降低生產交期

  六.改進品質
  系指管理人員及員工的工作過程的品質
  改進工作過程的品質 減少錯誤(即不良及
  重工減少).
  做好現場的資源管理(5M)
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 8900…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 管理现场如何降低成本.doc