成功项目管理的20条经验(DOC 3)下载

下载内容简介

• 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20条成功的管理经验供项目经理参考。 
  1 定义项目成功的标准 
  在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。通常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其它的因素存在，比如：增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统、取得一个特定的事务处理量并保证正确性。 
  2 识别项目的驱动、约束和自由程度 
  每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量同标。我们把以上五个方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，要么定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。相关的详细信息，请参照《创建一种软件工程文化》（Creating a software Engineering Culture）（Dorset House，1996）中的第一章。 
  3 定义产品发布标准 
  在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。你可以把发布标准基于以下因素：还存在有多少个高优先级的缺陷、性能度量、特定功能完全可操作、或其他方面表明项目已经达到了它的目的。不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户指的“质量”一致。 
  4 沟通承诺 
  尽管有承诺不可能事件的压力，从不做一个你知道不能保证的承诺。和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时，要有好的信誉。你的任何以前项目的数据会作为说服的论据帮助你，虽然这对于不讲道理的人来说没有任何可真正的防御作用。 
  5 写一个计划 
  有些人认为，花时间写计划还不如花时间写代码，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划，困难的部分是对这个计划——思考、沟通、权衡、交流、提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外。 
  6 把任务分解成英寸大小的小圆石 
  英寸大小的小圆石是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确地估计它们，暴露出在它他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。 

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： afds…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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