免费栏目
【经营管理】
企业文化 企划战略 产品管理 采购物流 成本管理 投资金融 知识管理 项目管理 运作流程 组织设计 诊断治理 时间管理 目标管理 危机管理 制度表格 【人力资源】
绩效考核 员工管理 人事制度 人事培训 人力规划 招聘面试 岗位分析 劳资关系 人力综合 【财税下载】
财务制度 预算编制 内部控制 财务报表 税务规划 财务会计 资本管理 现金股利 公司理财 财务培训 财务综合 【营销下载】
市场分析 市场营销 广告策略 顾客管理 计划策略 营销案例 渠道管理 促销管理 营销制度 营销培训 他山之石 营销综合 【生产管理】
标准实施 精益生产 现场管理 资材管理 安规认证 制度表格 工艺技术 全面管理 【咨询培训】
培训资料 经理修炼 自我发展 创业致富 标杆学习 合同协议 论文其它 【一类行业】
烟草日化 服装零售 邮电通讯 旅游酒店 金融保险 安全消防 电子电器 【二类行业】
媒体广告 美容医疗 钢铁石化 汽车房产 农林牧渔 工程维修 其它行业
我们这样做分销(doc 9)下载
下载内容简介
- 我们这样做分销(doc 9)
峥嵘岁月三步曲
1992 年4月,联想CAD事业部在国内率先将销售渠道改为代理制,并在北京西郊宾馆 召开了第一次代理会,就是此次代理会,确定了神州数码的发展方向----做一个分销型的企业。当时在座的谁也没有想到,十年之后,他会成长为一个业界一流的的分销领袖。
在经历了十多年的历史积累,回顾我们走过的日子,基本上可以划分为三个阶段,也就是说中国的分销商也经历了这样的三个发展阶段:
第一阶段(1997年 以前),游击队阶段。这个阶段最主要的特点,是游击习气,还没有清晰的分销商概念, 更多的是批发商 或者中间商的概念,什么赚钱就卖什么,也不分渠道和直接用户,没有现代化的装备,生存是第一要素,这是一个原始积累的阶段。渠道的探索和运做规律在这个阶段得到了实践;
第二阶段(1997—2 000),正规军阶段。这个阶段最主要的特点是规模化。分销商终于在IT业内取得了合法 的名份,成为价值链中的一个固定环节。产品线的扩充、规模的扩张、渠道的铺建、区域 市场的 成熟,都得益于这个阶段的成长,分销的概念和渠道模式逐渐成型,分销的理念和各种市场运做的特点在这一舞台展露无遗,并且分销的管理成为企业发展的必须要过的一个门槛;
第三阶段(2000— 现在),特种部队阶段。这个阶段最主要的特点,是专业化服务。应用电子商务工具,改 造传统的分销模式,成为这一阶段分销企业的典型特征。提升分销商在供应链中的地位, 强化从定单 到配送的一揽子专业化服务,炼好内功,已经成为分销商们竞争的核心。这个阶段,将是分销商分化重组的阶段,专业分销商将会创立分销行业的新标准,成为供应链管理型企业。
历史的昨天历历在幕,这其中,有多少故事发生,有多少惊涛骇浪要过,市场的决战和淘汰赛就是这样不知不觉地在我们周围进行着。翻开日历,让我们一起去聆听分销的足音:
理念先行 指导实践
今天,当外界提起神州数码时 ,很多人仍然把他当成是一家分销型的企业,尽管我们有了自己的网络产品品牌“神州数 码Dlink”,有了中国国内领先的系统集成业务,但是我们仍然接受着别人的“分销王” 的桂冠的单一理解。不因别的,只是因为太多的活动、太多的 事件已把我们与分销的位置紧紧联系在了一起。许多在业界流传已久的经营理念、管理理念都来自于神州数码,这些理念是神州数码在渠道的发展过程中对市场运做的理解和升华。
1997年,业界许多人士都记得那句著名的论断“产品是立命之本,渠道是立身之本”这是5月9日在原联想科技杭州召开的公司战略研讨会上郭为首次提出的。
在这个原则的指导下,97年经营产品17种,涉及以主机和外设为主的领域,98年顺应大势需求增加网络产品分销的比重,增加了CISCO、SUN 等高端产品,同时收口了苹果电脑、AST 电脑、BAY网络产品等不适宜公司经营的产品,经过科学的、理性的分析市场,直至2001年发展到含概通信、网络、通用信息等业务领域、20多家合作厂商的近千种产品。
在丰富 产品建设的同时,公司更加注 重渠道的培养和建设。在分公司成为渠道建设的瓶颈之时,神州数码义无返顾地实施了分公司转平台战略,使销售额得到200%的增长;为整顿渠道,我们和厂商一起坚持推进4 TO 3的渠道发展策略;为增强渠道伙伴的盈利能力,我们倡导应用科技,推广渠道复合化 ,增强对渠道的技术培训和支持,加强高附加值的渠道建设;为使渠道适应互联网时代的 发展,我们开通E-BRIDGE,实施 E-PARTNER计划。在与渠道共赢思想的指导下,我们由98年400家代理商增加到2001年3000家核心代理。可以说:作为分销商,没有渠道,我们将一无所有。
“四赢的理念”是神州数码公司对分销乃至整个企业发展的又一大贡献。
在98年联想科技第一 次全国代理商大会上,总裁郭为提出了四赢的发展策略—即我们在进行 经营的时候,必须保证我们的最终用户、代理商、供应商和自身四方面利益的体现。经过一年的归纳总结,在99年代理商大会上,对四赢的理念进行了更进一步的阐述----- “做最负责任的IT信息技术产品、应用方案和服务的供应商”
“产品是立命之本,渠道是立身之本”和 “四赢的理念”是神州数码公司在多年的摸索中提炼出来的最具价值的思想精髓。在漫长的企业成长之路,他总是在不断地指导和推进着公司的业务向纵深挺进。
把饼作大,引导市场
如果说企业的经营理念是指导联想科技不断提升和不断进步的灵魂的话,那么由联想科技倡导的市场理念则是指导公司在不断变化的新形势下取得一个又一个胜利的制胜法宝。
下载信息
-
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
资料作者: afds…
开发语言: 简体中文
资料类别: 国产软件
下载累计: 本地下载1次
下载地址:>>>下载地址1
相关下载
- 行销组合与游客行为.ppt
营销就是打破规则.rar
公司新手:突破销售的六大障碍.rar
营销业务做先锋.rar
销售与应收款管理系统概述.rar
由横向营销思维看产品创新与媒体运用.rar
销售篇-了解你自己展现自己的销售魅力.rar
浅谈店面销售培训.rar
呼叫中心对话脚本的使用与准备.rar
千里财缘一线牵之销售六大绝招.rar
流程系列-营销计划与管理流程.rar
市场细分、选择目标市场与市场定位.rar
设计和管理整合营销传播.rar
销售策划报告书.ppt
营销经理必须有的工具、模板、表格大全.rar
专业化销售流程(ppt39)
麦肯锡营销新方法.pdf
分销商组织结构图.doc
餐飲銷售工作.ppt
××科技有限公司营销模式调查报告.pps
收费栏目
【党政机关】
人大政协 组工统战 思想宣传 其它单位 审计统计 民政商贸 财政税务 档案保密 社区乡镇 【监督执法】
纪检廉政 安全消防 市场监管 国土城规 发改工信 城建环保 【产业发展】
教科卫健 农林牧渔 建设交通 工矿企业 水利电力 文广旅游 邮电通信 金融保险 人劳社保 【演讲致辞】
竞职竞聘 精彩演讲 贺信致辞 发言表态 【党团建设】
入党入团 党的建设 团青少先 自查剖析 工会妇联 【报告体会 】
心得体会 工作报告 调研研讨 【 计划总结】
个人总结 单位总结 事迹材料 经验交流 工作汇报 【 秘书公文】
申报批示 简历鉴定 办公厅室 其它范文 【晚会文艺】
婚礼庆典 相声小品 游戏双簧 朗诵演唱 快板其它