人才的评价与提拔(ppt 149)下载

下载内容简介

• 人事决策中常遇到的问题
  人员稳定性不佳，离职率高 
  从技术到管理的角色转化不到位：发展太快
  人员和任务难以达到均衡
  工作满意度下降
  管理团队不和谐 
  人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人
  发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险
  培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？
  …...

  系统预防
  识别这些人 人员评价
  帮助他们发展，并提拔他们　发展中心
  把个案纳入组织系统 系统建立
  建立人力资源发展规划 系统化和程序化

  
  对人才测评的科学理解
  人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。
  企业中的人才测评是根据企业和岗位需求，综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法，全面考察参测人员的素质，分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为企业的人员选拔、安置和发展提供依据。

  个体差异：人心不同，各如其面
  人心可测：人的行为是可以了解和预测的
  人—职匹配
  人—组织适合度/共同发展

  人—职匹配假设 
  更高的工作满意度
  更好的工作绩效
  较低的离职率

  能干活的 vs.能一起干的
  人才测评是企业人力资源开发工作的基础
  构建以素质模型为基础的人员评估体系
  人才测评技术既有独特性，又有局限性；
  测评活动本身要求“中立”的立场；
  运用这些测评方法时，要认真分析，充分准备；
  注意公平性、适当性、个人权利和伦理道德方面的问题。
  评什么？→如何确定评估要素？
  怎么评？→如何选择测评方法？成本？难度？
  谁来评？→如何保证评估的客观性和公正性？
  跟谁比？→如何确定评估标准？决策依据？
  怎么用？→如何看待和使用测评结果/测评报告？
  ……

  企业在人员评估工作中关心哪些问题？(续)
  对企业的价值？

  从组织的理念出发招聘和选拔人才
  澄清需求，确定评估要素和标准
  根据测评目标设计测评方案
  测评工具的评估和选择

  企业的要求：企业背景、企业文化、发展战略、行业特征
  职位的要求：岗位说明书、岗位素质模型
  参照的标准：常模参照和标准参照

  明确工作目的
  分析任务特点
  确定评估和分析的侧重点
  可靠性和准确性：重要技术指标
  有效性和针对性：任务特点和要求
  程序化和系统化：实施难度和成本
  ......

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： jahd…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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