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大冶市项目办“五抓”力争项目建设实现“双过半”下载
下载内容简介
树先进，找闪光点，促落后，攻薄弱环节，立足抓建设进度、抓机制保障、抓项目调整、抓协调配合、抓督查考核“五抓”措施促任务落实的目标，大冶市不断强化项目意识，凝心聚力力抓重点项目建设，目前，全市128个重点建设项目完成投资140.8亿元，占年度计划投资任务的50.2%，提前实现重点项目建设时间和任务的“双过半”。
排单子 抓进度
该市项目办通过实地调研考察，按照“双过半”的目标要求和当前具备开工条件而没有开工的项目相对较少的现实情况，对年初确定的19个第二季度开工项目采取现场办公、分类施策、强化服务、集中解难等一切有力措施，项目督查工作跟进，及时掌握项目建设动态，并责令各项目责任单位要对照各自任务狠抓施工建设进度，确保项目如期开工。
给政策 抓保障
项目推进顺利与否，要素保障是基础。为进一步整合资源、优化配置，切实加强项目建设过程中的生产要素保障，降低企业生产成本，今年，该市已着力启动项目融资、建设用地、供电、供水、人力资源保障等项目建设要素保障和公共配套设施“十大重点工程”。
看实情 抓调整
对已无法开工落实和薄弱项目工程，及时与相关责任单位对接，按照任务不减、目标不变的原则，通过开工项目的以超补欠，以新替旧等方式确保投资目标任务全面完成。
定责任 抓配合
全市上下牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，争做项目建设的坚定支持者、有力推动者、积极参与者，真正形成全局围绕项目转、全员盯着项目干的格局，实行“四大家”领导“四个一”包保项目制度，并在每月召开的“四大家”、市主要领导定期召开现场办公会制度，专题研究相关事宜，解决实际问题，项目建设跟进时时有领导过问，有干部参与，有群众支持，显现工作合力。
重落实 抓考核
该市始终坚持把项目建设考核作为年度目标考核的重中之重，严格实行奖惩考核制度和问责制度，及时出台了重点项目建设考核奖励办法，完善了适应统计制度新变化的机制，注重统计数据对项目建设考核的结果运用，增强项目建设责任单位的统计意识、实干意识和争先意识。同时，通报并严格问责在项目建设中组织实施不力、不作为的单位和个人，充分发挥考核的导向激励作用，确保了项目建设的顺利推进。
下载信息
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运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003
资料作者： 陈刚
开发语言： 简体中文
资料类别： .doc文档
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