变革管理--以日本企业缩短工时之个案为例(ppt 35)下载

下载内容简介

• 变革管理--以日本企业缩短工时之个案为例

  一、变革的本质
  二、变革管理的重要性
  三、学习型组织
  四、变革规划 
  五、变革管理：日本企业缩短工时之个案研究 
  一、变革的本质
  ﹙一﹚革命式变革：组织改变如何竞争之基本假设。
  ﹙二﹚演化式变革：组织做小幅度的调整。 
  组织变革的种类
  n﹙一﹚革命式变革：组织改变如何竞争之基本假设。
  n策略性变革。
  n文化变革。
  n结构变革：组织重整（Re-structuring），流程再造（Re-engineering）。
  n任务重新设计。
  n科技变革。
  n人员，态度与技能的变革。
  n﹙二﹚演化式变革：组织做小幅度的调整。 
  nQC
  变革种类
  二、变革管理的重要性
  事前规划以避免混乱。 

  组织变革的步骤：
  Lewin’s Change Model
  Unfreezing
  解冻
  策略性变革的人力资源规划
  四、变革规划 
  （一）建立危机意识，评定外部环境： 顾客、技术、竞争者和劳动力等。

  四、变革规划
  （二）成立领导团队，详述所有要实现的目标。 
  （三）评定现在的组织与历史：
  n1. 检讨现有资料。
  n2. 短期预测
  nex.替换规划（replacement planning）。
  n代理人训练（Succession Training）
  ......
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 0839…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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