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• 第1章  采购管理

  本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。

  第一节  采购的基本内容及注意事项

  1、 采购部门的职能有哪些？

  采购部门的职能主要包括：

  （1） 及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

  （2） 调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

  （3） 建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

  （4） 参考原料市场行情，要求供应商报价。

  （5） 对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

  （6） 按照采购合同协调供应商的交货期。

  （7） 协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

  （8） 协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

  2、 采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？

  （1） 质量保证协议的作用：

  ①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。

  ② 通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。

  （2） 质量保证协议的要求：

  ① 质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。

  ② 质量保证协议应当明确检验的方法及要求。

  ③ 质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。

  （3） 质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：

  ① 双方共同认可的产品标准。

  ② 由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。

  ③ 本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）

  ④ 供应商提交检验、试验数据记录。

  ⑤ 由供应商进行全检或抽样检验与试验。

  ⑥ 检验或试验依据的规程/规范。

  ⑦ 使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。

  3、 降低采购成本的途径有哪些？

  降低采购成本的途径主要有：

  （1） 寻求更合适的供应商。

  （2） 寻找更可能代替的物料。

  （3） 改善采购技术，比如增加采购数量。

  （4） 改进原有设计。

  （5） 改善储运方法，降低库存

  （6） 实行标准化采购。

  4、 采购程序包括哪些内容？

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003
  资料作者： 集团
  开发语言： 英文
  资料类别： 国产软件
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