组织与岗位设计的原则和关注项.rar下载

下载内容简介

• 组织与岗位设计的原则和关注项
  1、组织设计7原则
  (1) 目标一致性原则
  组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职．因职设人，目标和任务为主要依据。 
  (2)分工与协作原则
  组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识．在制度上应明确分J：的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。
  (3)统一领导和分级管理原则
  只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。
  (4)统一指挥的原则
  组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此．任何下级不应受到一个人以上的直接领导。
  (5)权责相等的原则
  整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
  (6)精干实际的原则
  这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。
  (7)有效管理幅度原则
  管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 成人
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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