XX集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告(PPT 98)下载

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• XX集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告

  问题之三：岗效工资没有起到其应有的作用
  岗效工资的含义应该是考虑到个人在岗位上的绩效表现而采取的一种激励措施
  目前的工资体系中虽然有岗效工资，但是了采取平均发放的形式，由于缺乏考核，没有和个人的表现挂钩，造成了另一种大锅饭

  这种局面是由于开发部单轨晋升通道造成的
  管理岗位有限，无法满足所有人晋升的需要
  缺乏多种晋升通道，没有为专业人员设置可供发展的岗位
  不到管理岗位，薪酬及待遇再无提升余地，职位晋升是唯一途径
  只有到了管理岗位才能有所改变， 影响专业人员专注于研究，发展技术，增强公司技术实力
  懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合走管理岗位

  开发部解决人力资源问题的当务之急是设立真正意义上的人力资源部门，并明确其主要职责
  制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划；
  根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度；
  组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作；
  制定年度人力资源管理计划并组织实施；
  了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
  对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系；
  建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划；
  推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告；
  处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
  ……
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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