成本性态和量本利分析法.rar下载

下载内容简介

• 成本性态和量本利分析法.doc
  第五部分:决策与控制会计
  Slide 9-1
  决策与控制会计的主要问题:
  运用会计信息进行决策
  量本利分析的决策方法
  成本分类及混合成本估计
  运用会计数据进行决策——恒生药品制造公司案例
  Slide 9-2
  恒生药品制造公司
  利润表
  2002,10
  销售收入(97,000件× $ 5.00美元/件) $ 485,000
  销售成本( 97,000件× $ 4.50美元/件) 436,500
  销售利润 48,500
  减:销售及管理费用 26,000
  税前利润 $ 22,500
  案例:恒生药品制造公司 
  Slide 9-3
  麦迪逊公司是恒生公司最大客户.每个月,恒生公司都以5美元的价格卖给麦迪逊公司10,000单位胶囊.
  本周,麦迪逊公司通知恒生公司:
  以后每月他们将多购买5,000单位药品,但增加购买部分价格必须为4美元.
  案例:恒生药品制造公司 
  Slide 9-4
  胶囊生产单位成本
  月产100,000单位 月产105,000单位
  直接材料及人工费用 3.00 3.00
  其它生产费用 1.50 1.46
  单位生产成本 4.50 4.46
  恒生公司财务经理认为:
  4美元的出价实在太低!
  案例:恒生药品制造公司 
  Slide 9-5
  如果恒生公司具有
  每月生产这5,000单位
  药品的剩余生产能力,
  是否应该拒绝这项要约 
  案例:恒生药品制造公司 
  Slide 9-6
  增加的收入(5,000单位× $ 4.00美元/件) $20,000
  100000单位总成本(100,000单位× $ 4.50美元/件)
  105000单位总成本(105,000单位× $ 4.46美元/件)
  5000单位增加的成本 $18,300
  多销售5000单位增加的利润 $1,700
  多生产5,000单位胶囊的单位成本:
  (105,000× $ 4.46- 100,000× $ 4.50)/5,000= $ 3.36
  案例:恒生药品制造公司 
  Slide 9-7
  经过对增加的5,000单位成本
  重新认识和计算:
  增加订单能增加公司利润!
  决策时还应考虑:
  多生产5,000单位是否会增加其他其成本支出 
  5,000单位额外生产的药品是否会影响原来价格(5美元) 
  剩余生产能力是否有其他替代的安排 
  如果拒绝麦迪逊公司增加订货的要求会有什么影响 
  接受要约是否违背反不正当竞争的法律 
  案例:恒生药品制造公司 
  Slide 9-8
  理解单位成本的概念对于决策的意义
  运用机会成本数据确定企业将占用生产能力的最佳方案
  补充会计信息及其他信息进行最优决策
  谨慎运用会计数据作为业绩评价的指标
  此案例给我们的启示
  成本可从不同角度归类:
  产品成本或期间成本
  产品成本包括:直接材料,直接人工,及制造费用
  变动成本,固定成本,或混合(半可变 )成本
  变动成本(VC) 随产量(Q)增加而增加(VC= a Q). 其中a为单位可变成本, 是一常数.
  固定成本(FC)为一常数,不随产量(Q)增加而增加.但单位固定成本则随Q增加而减少.
  成本分类
  Slide 9-9
  ………………

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 张彬
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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