现场计划管理.ppt下载

下载内容简介

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  现场计划管理基础
  生产计划的内容
  1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
  2、生产多少—数量或重量；
  3、在哪里生产—部门、单位；
  4、要求什么时候完成—期间、交期；

  
  生产计划的分解－现场的日程计划
  日程计划追求的目标
  1、缩短生产周期；
  2、减少在制品；
  3、作业的稳定及效率的提升；
  4、对最终产品组合装配的同步化。
  生产日程表
  日程计划实施步骤
  1.依生产计划决定月别生产计划；
  2.依基准日程决定产品开工及完工日；
  3.确定个别制程的标准加工时间；
  4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间；
  5.以生产日程表明确产品开工及完工日；
  6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；
  7.确认日程计划的前期生产准备；
  8.必要时，调整/修订日程计划。
  …………

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： re45…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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