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  2．1绩效管理体系
  第一条 绩效管理体系定义
  ¨ 绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统，绩效管理体系反映了公司对员工各项考评的具体内容，它以业绩考评为主，同时综合考虑能力与态度指标，并将绩效考评结果与薪酬、培训、职业发展紧密结合，是企业开展日常管理的基础
  第二条 绩效管理体系的结构
  某重科公司绩效管理体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图1）
  ¨ 业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩
  ¨ 能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力
  ¨ 态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风
  2．2业绩考评
  2．2．1业绩考评综述
  第三条 业绩考评内容
  ¨ 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效管理的核心内容
  ¨ 业绩考评计分采用百分制，将员工在公司任职期间的绩效表现分成若干个指标，每项对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同权重汇总，得出当次考评的最终考评得分
  第四条 某重科公司业绩考评组成表内容
  ¨ 业绩考核指标组成表由考核指标、信息来源、考评人、权重、考评标准五项组成
  ¨ 考核指标：选出最重要的3-5项工作作为衡量工作业绩的指标
  ¨ 信息来源：考评人为指标打分时所依据的信息内容
  ¨ 考评人：指主体绩效考评者，一般是被考评人的一级考评者，考评组成表将明确各指标具体的考评人；由于某项工作需要几个岗位进行考评，当对此项指标考评时，这几个岗位在商议后决定此项指标得分，最后由这几个岗位最高级领导填写此项指标最终得分
  ¨ 权重：根据组成某岗位的3-5个业绩考核指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，业绩指标考评权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。业绩指标考评权重通常在每年初确定业绩指标考评内容时确定
  ¨ 考评标准：考核指标最终得分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据
  2．2．2业绩考核指标
  第五条 选择评价指标的原则
  ¨ 少而精原则：业绩考核指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考评信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效益
  ¨ 细分化原则：业绩考核指标是对工作目标的分解过程，要使业绩考核指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到业绩考核指标可以直接评定
  ¨ 界限清楚原则：每项业绩考核指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义
  第六条 业绩考核指标确定方法
  ¨ 确定业绩考核指标应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作
  ¨ 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为业绩考核指标
  ¨ 制定业绩考核指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合
  ¨ 选择业绩指标考评的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容
  第七条 硬指标与软指标
  ¨ 在制定岗位业绩考核指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效
  ………………

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 沈懿
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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