对营运管理案例六的分析(PPT 21)下载

下载内容简介

• 案例六:略

  该案例为外贸企业出口产品的实际操作,通过对该案例的分析,了解项目管理在实际业务中的具体操作,加强对理论的认识.
  一.接订单前的工作:制约项目成功:成本,交期,质量,工作范围 
  A. 提供途径:
  客人免费提供: 可不记入成本,但要确定辅料到达工厂的最迟时间,避免耽误交期.
  由公司/工厂提供:记入成本.

  4.)配额成本: (*F)
  A.了解是否需要配额: QUOTA OR QUOTA FREE
  B.对配额品种:
  * 配额类别号.(要与海关代码相符,男女大小等)
  * 配额计算单位/换算.(M2,DOZ,KG…)
  * 配额来源.(自有,向市场购买有风险)
  * 配额价格.(市场平均价,最高价)
  5.)其他费用/成本: 
  测试费用:包括测试项目,数量,次数,MIN CHARGE 等(不同品种要求不同)
  检验(验货)费用:出口商检,客人进行验货
  ---------费用承担人的问题
  价格条款: FOB ,CIF等(运费,保险)
  结算货币(汇率)
  结算方式(L/C确认条款, T/T, D/P, D/A)
  (*进料加工,核销,工厂评估等)

  
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： afds…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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