绩效评估与主管工作.rar下载

下载内容简介

• 绩效评估与主管工作.rar
  1、填写评分：应避免宽厚性或严厉性评分错误。
  宽厚性评分：评价者提供不应该的高评分；---员工认为提高绩效不应该
  严厉性评分：评价者提供不应该的低评分；---员工士气降低，离职，劳动纠纷
  产生原因：政治原因（操纵评分以增强或保护自身利益）
                      缺少自觉性（凭个人的感情喜好、直觉进行判断）---隐含人格理论
                     近因性错误（不能回想起整个评估阶段发生的与员工相关的所有行为）
  隐含人格理论：评价者的估计所依据的是关于不同类型的人在某些情形下如何表现的个人理论。（如：上班一直早到-----“负责认真的人”）
  2、提供绩效反馈
  反馈的主要目的之一，是通过在需要时向员工提出建设性的批评以使他们知道自己的缺点，从而改进员工的绩效。
  批评很难：批评会使大多数人感到受威胁并具有防卫性，这样很难进行反馈；

  主管进行犯的错误：在检查工作中感到沮丧、生气和不能控制脾气时，就批评下属，这种批评可能是讽刺或威胁式的。
     应该进行积极正面的反馈。
  ………………

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： goed…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 对个人贡献者的绩效评估.rar
  管理人员绩效评估的初步探索.rar
  规划设计部关键绩效评估目标.rar
  商城总经理绩效评估目标.rar
  项目总经理绩效评估目标.rar
  汽配战略管理部绩效评估体系与实施办法.PPT
  关键绩效评估体系
  企業效績評價操作細則.rar
  xx--绩效与评估方法4(ppt73).rar
  xx--绩效与评估方法3(ppt24).rar
  xx--绩效与评估方法2(ppt40).rar
  xx--绩效与评估方法1(ppt49).rar
  人力资源测评手册温州环球阀门制造有限公司
  如何评估培训工作的有效性
  论企业人力资源管理计划的战略目标与实施过程评估
  世咨询－国际职位评估系统
  哈佛商业评论－－公司绩效测评
  应用BSC提升组织绩效
  翰威特:职位评估因素评分法之基本原则
  交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考(doc7)