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• 内容简介: 
  供应商管理

  第一节 供应商管理概述
  第二节 供应商调查
  第三节 供应商的开发
  第四节 供应商的选择
  第五节 供应商关系的管理 
  第一节 供应商管理概述
  供应商定义
  供应商管理定义
  供应商管理的目标及战略
  供应商管理的流程

  第一节 供应商管理概述
  供应商的定义
  是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
  供应商管理的定义
  是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。供应商管理的目的就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
  供应商管理的目标及战略
  供应商管理的具体目标
  获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
  以最低的成本获得产品或服务
  确保供应商提供最优的服务和及时的送货
  发展和维持良好的供应商关系
  开发潜在的供应商
  供应商管理的目标及战略
  供应商管理的战略
  设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。
  采用一种能使采购总成本最小的采购方法。
  与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。
  生产/采购策略 
  第二节 供应商调查
  初步供应商调查
  资源市场调查
  深入供应商调查
  初步供应商调查
  定义：是对供应商的基本情况的调查。
  供应商初步调查的目的
  选择最佳供应商做准备；为了了解掌握整个资源市场的情况。
  供应商初步调查的特点
  调查内容浅；调查面广
  供应商初步调查的方法
  供应商分析的主要内容
  品种、规格、质量水平、价格、企业实力、生产能力、技术水平管理水平、信用度、竞争、地理位置等
  资源市场调查

  资源市场调查内容
  资源市场的规模、容量、性质；环境；各个供应商的情况等。
  资源市场分析的内容
  确定市场处于哪种情况；确定市场处于哪个阶段；确定市场总的水平，来选择供应商。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： jahd…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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